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2018软考系统集成项目管理师临考练习题7

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发布时间2018年10月01日 08:42:00 来源环球网校 点击量

摘要环球网校分享的2018软考系统集成项目管理师临考练习题7以下介绍了软件资格考试练习题供大家练习希望对大家备考软件资格考试有帮助更多资料敬请关注环球网校软件水平考试频道!

1为了实现有效的时间表控制你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉为了实现这个目的小组应该

A参阅绩效报告

B排除任何项目变更

C不断修正时间表管理计划

D评估项目进展

参考答案A

2在项目结束阶段大量的行政管理问题必须得到解决一个重要问题是评估项目有效性完成这项评估的方法之一是

A制作绩效报告

B进行考察

C举行绩效评估会议

D进行采购审计

参考答案C

3你管理一个虚拟项目小组你的小组成员所处的地理位置不同只能见面开会一到两次项目已经进行几个月你强烈地感到你的小组成员没有将?#32422;?#30475;作是一个团队的一员为了改变这个?#32622;?#20320;应该

A确保?#35838;?#25104;员通过电子出件作为通讯手段

B指令小组成员执行组织安排的任务

C创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构

D向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用

参考答案C

4事关项目未来成败的重要决策要由项目业主决定为了帮助业主作出明智决策项目经理应该

A隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息

B充分准备各种图表

C使用仅表明?#23616;?#20449;息的进度图表

D定期规范地提供准确完整及时的数据资料

参考答案D

5项目收尾的结束规划包括所有下列事项除了

A为下一个项目保留所有的资源

B记?#23478;?#24314;的产品或完成的安装

C项目过程历史报告

D?#24179;?#36131;任

参考答案A

6在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过

A向上自由流

B水平自由流

C不受限制的交流

D项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力

参考答案D

7项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于

A项目经理如何有效地与团队建立关系

B项目经理在组织层级中的地位

C项目的规模和性质

D项目经理的薪水和年龄

参考答案A

8项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是

A文件记录

B反馈

C成本

D消除?#20064;?/p>

参考答案A

9管理收尾包括所有下列事项除了

A项目验收

B合同清算

C项目文件档案

D经验教训学习

参考答案B

10有效的沟通要求在发送者和接收者之间进行信息交换可以通过下?#24515;?#20123;基本要素来促进这种交换

A阅读写和听

B展示?#24049;?#30340;说话和倾听习惯

C沟通者编码信息传输媒介解码接收者和反馈

D包括书面的和口述方式的正式的沟通计划

参考答案C

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