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2018軟考系統集成項目管理師臨考練習題7

發布時間:2018年10月01日 08:42:00 來源:環球網校 點擊量:

【摘要】環球網校分享的“2018軟考系統集成項目管理師臨考練習題7”以下介紹了軟件資格考試練習題供大家練習,希望對大家備考軟件資格考試有幫助,更多資料敬請關注環球網校軟件水平考試頻道!

1、為了實現有效的時間表控制,你的項目小組必須對任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。為了實現這個目的,小組應該:

A、參閱績效報告

B、排除任何項目變更

C、不斷修正時間表管理計劃

D、評估項目進展

參考答案:A

2、在項目結束階段,大量的行政管理問題必須得到解決。一個重要問題是評估項目有效性。完成這項評估的方法之一是:

A、制作績效報告

B、進行考察

C、舉行績效評估會議

D、進行采購審計

參考答案:C

3、你管理一個虛擬項目小組。你的小組成員所處的地理位置不同,只能見面開會一到兩次。項目已經進行幾個月,你強烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個團隊的一員。為了改變這個局面,你應該:

A、確保每位成員通過電子出件作為通訊手段

B、指令小組成員執行組織安排的任務

C、創造出強化分散小組成員間團結性的標志事物和結構

D、向小組成員提供最先進的通訊技術和工具并指導使用

參考答案:C

4、事關項目未來成敗的重要決策,要由項目業主決定。為了幫助業主作出明智決策,項目經理應該:

A、隱瞞可能會讓項目團隊或高層管理難堪的信息

B、充分準備各種圖表

C、使用僅表明本周信息的進度圖表

D、定期規范地提供準確完整及時的數據資料

參考答案:D

5、項目收尾的結束規劃包括所有下列事項,除了:

A、為下一個項目保留所有的資源

B、記錄已建的產品或完成的安裝

C、項目過程歷史報告

D、移交責任

參考答案:A

6、在項目或一個組織內部建立一個非正式的溝通網絡是通過:

A、向上自由流

B、水平自由流

C、不受限制的交流

D、項目經理利用其與項目利害相關者的非正式的關系的能力

參考答案:D

7、項目團隊成員能與項目經理成功溝通的程度主要地取決于:

A、項目經理如何有效地與團隊建立關系

B、項目經理在組織層級中的地位

C、項目的規模和性質

D、項目經理的薪水和年齡

參考答案:A

8、項目經理應該使用書面的而不是口頭的溝通的主要理由是:

A、文件記錄

B、反饋

C、成本

D、消除障礙

參考答案:A

9、管理收尾包括所有下列事項,除了:

A、項目驗收

B、合同清算

C、項目文件檔案

D、經驗教訓學習

參考答案:B

10、有效的溝通要求在發送者和接收者之間進行信息交換。可以通過下列哪些基本要素來促進這種交換:

A、閱讀,寫和聽

B、展示良好的說話和傾聽習慣

C、溝通者,編碼,信息,傳輸媒介,解碼,接收者和反饋

D、包括書面的和口述方式的正式的溝通計劃

參考答案:C

分享到: 編輯:劉洋

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