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人力实训HR如何避免海选招聘

来源环球网校 发布时间2019-03-25 17:28:52 点击量 分享

案例小明在一家公司任做招聘专员但是这公司常年都在招人招聘任务永远都只有加没减小明经常抱怨公司留不住人公司新入职的员工都干不久又走了新员工走了后他又开始重新招人反反复复小明的招聘工作是这样的一个流程公司部门负责人给了招聘人数和岗位说明后他就开始在网上发布简历然后一一打电话约人面试最后如果他觉得求职者还可以的话基本?#21152;֙?/P>

诊断HR招聘时都很容易犯海选招聘的错误陈琳的招聘方式就是很明显的一个例子他没经过精确定位招聘岗位收到招聘任务后直接就开展招聘工作招聘方式也较为单一招聘到的人员也没进行?#23454;?#30340;考核最后导致到到招聘效果极差

那么如何避免犯海选招聘的错误呢?方法总结如下

方法一明确招聘需求精准职位描述

做到这一点应该包含两个方面对内部需要HR做好部门间的沟通?#20849;?#38376;的用人需求清楚明了并且完整这是一切招聘的基石另?#29615;?#38754;就是真正写出一个描述精准的对外职位描述这是候选人接触到公司的第一步如何就称为精准呢?比如工作经验工作年限学历等要用具体数?#32622;?#36848;;少写软性能力诸如领导力强沟通能力强组织能力强英文好等等这些都无法衡量任何人都可以认为?#32422;?#31526;合要求取而代之的可以用带过几人的团队领导?#22235;?#31181;项目获得了何种证书或认证来约束

方法二招聘渠道细分

招聘企业首先要选对招聘网站如果招聘企业行业特征比较明显拟招聘的岗位专业性较强就要考虑首选专业人才招聘网站这类网站简历投递量不一定有综合类招聘网站大但是人才与岗位之间垂直对接精准高效既省去海量筛选简历的麻?#24120;?#21448;能第一时间招聘到合?#23454;?#19987;业人才

对于高端人才他们会?#32422;?#21450;时更新简历的机会极少反而会聚集在一些?#30340;?#20154;气的BBS或是行业展会?#23567;HR注意在相关论坛观察到展会现场主动出击即提高了准确度又加强了企业人才储备

方法三甄选第三方合作

很多时候HR选用了多家供应商但招聘速度仍没有大的改观只有选用正确的猎头公司尤其是正确的顾问团队才能达到预期的好结果一个优秀的猎头合作伙伴不仅仅是寻找人才时的帮手更会从雇主品牌人才策略制定市场现状分析?#32422;?#26410;来发展战略多方面综合提供有效协助与企业共同发展在选定猎头公司之前首先要了解这个顾问团?#21448;?#35201;从事的行业做过哪些客户顾?#23454;?#27807;通能力如何对人事知识和相关法律法规的掌握程度等方面信息顾问只有对某行业非常熟悉才能和该行业的候选人建立良好的关系才能熟悉某行业的特性在面试候选人时才能有良好的把握

方法四在招聘过程中吸引和保留人才

应聘者很可能是公司潜在的客户正是因为他们对公司?#34892;?#27714;才来应聘这就要求HR在企业招聘过程中要多站在应聘者的角度来考虑人无完人别让应聘者在面试时难堪和失去自尊是最基本的原则

在给应聘者打电话的第一时间就应该开始体现公司的优良文化和专业素?#30465;?#22312;交流过程?#26657;?#38500;了了解面试者必要的素质向面试者展示公司的正能量比如荣誉员工活动管理风格进一步增强人才的兴趣并?#19968;?#21040;企业面试的人都是对该企业?#34892;?#36259;的人理应得到企业的尊重与?#34892;?#29305;别是那些落选的人员面试结果出来后应该礼貌地回答同时也应建立一个企业人才库将这些落选人的资料?#24067;?#20837;其?#26657;?#22240;为企业在不同的发展阶段需要不同的人才不同的层次对人才要求也不同将其资料录入企业储备人才库?#21592;?#38271;远考虑

温馨提示?#38431;?#20851;注环球网校人力资源管理师考试频道更多资料可以点击下方按钮免费下载学习~

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