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人力实训解雇管理层

来源环球网校 发布时间2019-03-20 16:55:47 点击量 分享

一些最为成功的公司已经开始解雇管理层其他公司也已经开始采取措施把某些管理职能下放到曾经被管理的员工层研究表明员工最为高效和投入的时候是他们可以自我掌控命运的时候而不是把命运交给经理的时候

维尔福软件公司是一间位于华盛顿州西雅图市专门开发电子游戏的公司这里的员工不用听从老板的命令因为没有老板下命令

这是一?#20063;?#35774;管理层的公司

公司不相信管理层也不相信职位描述当新人加入公司时他们会轮流参与不同的项目和很多人进?#34218;?#27969;然后决定要全职加入哪个项目如果他们决定参与多个领域?#37096;?#20197;选择多个项目

维尔福所有的项目都由某位员工或一组员工向公司提出想法然后自己组织团队如果有足够的办公桌?#39057;?#19968;块项目就此开始有时在一个项目?#26657;?#20250;有一名员工被称为负责人?#20445;?#20294;是公司的每个人都知道这个头衔只意味着他需要收集并追踪所有的信息并组织下一阶段的任务而不是命令该做什么的人

维尔福有一个绩效管理系?#22330;?#19968;组指定的员工会和公司的每一个人会谈并询问他们自上次同事会谈以来还和谁合作过他们会询问每一位员工彼此合作的体验所有反馈都会被收集并分析之后?#35838;?#21592;工都会根据合作过的同事的评价收到?#29615;?#25253;告

公司?#20849;?#29992;一个相?#39057;?#21364;和绩效管理分开的系统来决定薪资每一个项目组都将根据以下四个因素为组员评分技能水平生产效率团队贡献和产品贡献所有信息收集完毕后公司将应用一系列的计算方法决定?#35838;?#21592;工的薪资级别

维尔福还给予员工充分全力做出招聘决定维尔福把其组织设?#39057;?#25104;功归功于公司把最聪明最具创新同时最有才华的人才纳入麾下确保未来只雇佣高素质人才是让整个系统继续成功的关键

和大多数普通模式的公司相比维尔福不设管理层不设级别而取得的成功可以看做是一个特例然而这种组织结?#20849;?#19981;是前无古人的全新趋势随着工作本?#23454;?#36716;移保持工作的组织性和生产力的方法也有所转变传统来看管理层的职责包括计划组织命令控制报告和衡量当工作的本质发生改变后诸如维尔福这样的公司发现背离传统管理结构让员工自主负责这些职责自主管理或?#36797;?#33258;己决定如何被管理;对公司更加有利

当个体感受到自己可以自由决定要做什么和如何做时他们变得更有动力更为忠诚也更加高效为了实现自主权带来的激励力量领导者们不需要完全放弃控制或解雇所有经理但是?#35838;?#39046;导者需要思考的是现?#34218;?#26500;如何限制了员工对自由的感知以及如何成为组织发挥最大潜能的阻碍

温馨提示?#38431;?#20851;注环球网校人力资源管理师考试频道更多资料可以点击下方按钮免费下载学习~

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