<span id="zfx1v"></span>
<noframes id="zfx1v"><strike id="zfx1v"></strike>
<span id="zfx1v"><video id="zfx1v"></video></span>
<strike id="zfx1v"><video id="zfx1v"></video></strike><strike id="zfx1v"></strike><span id="zfx1v"></span>
<span id="zfx1v"><video id="zfx1v"><ruby id="zfx1v"></ruby></video></span>
<strike id="zfx1v"></strike>
<noframes id="zfx1v"><menuitem id="zfx1v"><ins id="zfx1v"></ins></menuitem>
<span id="zfx1v"></span><th id="zfx1v"></th>
<span id="zfx1v"></span><span id="zfx1v"></span>
<strike id="zfx1v"></strike>

人力实训团队激励要有针对性

来源环球网校 发布时间2019-03-19 17:31:37 点击量 分享

相关推荐各省市2019年人力资源管理师考试报名专题

投名状里刘德华告诉兄弟们“进城抢钱!抢粮!抢地盘!”如果换一种说法“进了城咱们就实现了愿景精神?#31995;?#21040;满足!”估计小弟们会回答“呸你以为老子加入黑社会是为了兴趣呀!”

为什么上学时老师天天查作业还是有人不写作业有人抄作业?老师作业布置得不合理吗?老师没有规定作业的完成标准吗?老师没有进行检查监控吗?都不是!一句话不自觉不愿意

怎么办呢?这就牵扯到激励机制这是一个复杂系统的大话题而且在一些在具体的管理实践?#26657;?#26377;些激励措施往往并不奏效甚至?#23454;?#20854;反怎样才能有效地激励员工呢?笔者提出下面这些建议可能会对各位经理人的管理工作有所帮助

1为员工安排的工作内容必须与其性格相匹配

每个人都有自己的性格特质分为多血?#30465;?#32966;汁?#30465;?#31896;液?#30465;?#25233;郁?#23454;?#31561;简单点说吧以免大家看着头大!比如有的人安静另一些人则活跃;一些人而相信自己能主宰环境而另一些人则认为自己成功与否主要取决于环境的影响;一些人?#19981;?#39640;风险的具有挑战性的工作而另一些人则是风险规避者

员工的个性各不相同他们从事的工作也应当有所区别与员工个人相匹配的工作才能让员工感到满意舒?#30465;?#27604;如对于旅游公司员工来说?#19981;?#31283;定程序化工作的传统型员工适宜干会计出纳员等工作而充满自信进取心强的员工则适宜让他们担任旅行社销售经理外联经理等职务一句话因才施用!

2为每个员工设定具体而恰当的目标

为员工设定一个明确的工作目标通常会使员工创造出更高的绩效目标会使员工产生压力从而激励他们更加努力地工作在员工取得阶段性成果的时候管理者还应当把成果反馈给员工反馈可以使员工知道自己的努力水平是否足够是否需要更加努力从而有益于他们在完?#23665;?#27573;性目标之后进一步提高他们的目标

经理提出的目标一定要是明确的比如“本月销售收入要比上月有所增长”这样的目标就不如“本月销售收入要比上月增长10%”这样的目标更有激励作用同时目标要具有挑战性但同时又必须使员工认为这是可?#28304;?#21040;的实践表明无论目标客观上是否可?#28304;?#21040;只要员工主观认为目标不可达到他们努力的程度就会降低目标设定应当像树上的苹果那样站在地下摘不到但只要跳起来就能摘到

3对完成了既定目标的员工进?#34218;?#21169;

马戏团里的海豚每完成一个动作就会获得?#29615;?#33258;?#21512;不?#30340;食物这是训兽员训练动物的诀窍所在人也一样如果员工完成某个目标而受到奖励他在今后就会更加努力地重复这种行为这种做法?#34892;?#20026;强化对于一名长期迟到30分钟以上的员工如果这次他只迟到20分钟管理者就应当对此进?#24615;?#36175;以强化他的进步行为可能大?#19968;?#24819;不通为什么迟到了20分钟还要赞赏他呢?很简单因为她进步了

举个例子一个孩子成绩考了8分回?#28082;?#20013;国的家长和外国的家长绝对是两种态?#21462;?#22806;国家长“宝贝你太棒了这次竟然考了8分妈妈真为你高兴!然后抱着孩子在那里亲啊亲!”很多人可能会以为外国的家长有毛病其实孩?#30001;?#27425;考了6分这次考了8分进步了就要受到表扬中国家长要是知道孩子考了8分?#29615;?#20102;才怪呢!先是一顿批评“你怎么这么笨啊!真不成器啊!……”

经理人应当想办法增加奖励的透明?#21462;?#27604;如对受嘉奖的员工进行公示这种行为将在员工中产生激励作用以奖励为代表的正激励的效果要?#23545;?#22823;于一出发为代表的负激励

4针对不同的员工进行不同的奖励

人的需求包括生理需求安全需求社会需求尊重需求和自我实现需求等若干层次当一种需求得到满足之后员工就会转向其它需求由于每个员工的需求各不相同对某个人有效的奖励措施可能对其他人就没有效果

经理人应当针对员工的差异对他们进行个别化的奖励比如有的员工可能更希望得到更高的工资而另一些人也许并不在乎工资而希望有自由的休假时间又比如对一些工资高的员工增加工?#23454;?#21560;引力可能不如授予他“优秀员工之星”的头衔的吸引力更大因为这样可以使他觉得自?#21512;?#26377;地位和受到尊重

5奖励机制一定要公平

员工不是在真空?#34218;?#34892;工作他们总是在不断进行比较如果你大学毕业后就有单位提供给你?#29615;?#26376;薪1500元的工作你可能会感到很满意并且努力为组织工作但是如果你一两个月之后发现另一个和你同?#21271;?#19994;与你的年龄学历相当的同学的月薪是2500元的时候你有何反应?你可能感到失望同时不再像以前那样努力工作虽然对于一个大学毕业生来说1500元的薪水已经比较可以了但这不是问题所在问题的关键在于你觉得不公平

因此管理者在设计薪酬体系的时候员工的经验能力努力程度等应当获得公平的评价只有公平的奖励机制才能激发员工的工作热情

6实行柔性化管理

要建立以人为本的管理思想管理者要充分尊重员工的?#25237;?#32500;护他们的权益实施情感化的管理柔性化管理是“人本”管理的一种实践?#38382;?#20381;靠人性解放权力平?#21462;?#27665;主管理通过激励感召诱导等方法从内?#32435;?#22788;来激发员工的内在潜力和工作的主动性使他们能心情舒畅不遗余力地为企业工作

笔者认为由于销售部业务部人员工作自主性强分散在外管理人员很难监控员工的整个工作过程并发现问题所以采用柔性化管理手段可以让员工自觉地去完成他们应该做的工作

7构建优秀的企业文化

构建优秀的企业文化是适应竞争保持常胜不衰的根本保证因此企业要通过营造?#24049;?#30340;企业文化氛围和塑造?#24049;?#30340;企业文化形象来加强企业文化建设使得员工树立共同的价值观念和行为准则在公司内部形成强大的凝聚力和向心力增强员工对企业的归属感和荣誉?#23567;?/p>

出处慧聪网

以上是环球网校小编整理的关于团队激励要有针对性希望可以帮到大家

温馨提示?#38431;?#20851;注环球网校人力资源管理师考试频道更多资料可以点击下方按钮免费下载学习~

课程免费试听
ũƭ
<span id="zfx1v"></span>
<noframes id="zfx1v"><strike id="zfx1v"></strike>
<span id="zfx1v"><video id="zfx1v"></video></span>
<strike id="zfx1v"><video id="zfx1v"></video></strike><strike id="zfx1v"></strike><span id="zfx1v"></span>
<span id="zfx1v"><video id="zfx1v"><ruby id="zfx1v"></ruby></video></span>
<strike id="zfx1v"></strike>
<noframes id="zfx1v"><menuitem id="zfx1v"><ins id="zfx1v"></ins></menuitem>
<span id="zfx1v"></span><th id="zfx1v"></th>
<span id="zfx1v"></span><span id="zfx1v"></span>
<strike id="zfx1v"></strike>
<span id="zfx1v"></span>
<noframes id="zfx1v"><strike id="zfx1v"></strike>
<span id="zfx1v"><video id="zfx1v"></video></span>
<strike id="zfx1v"><video id="zfx1v"></video></strike><strike id="zfx1v"></strike><span id="zfx1v"></span>
<span id="zfx1v"><video id="zfx1v"><ruby id="zfx1v"></ruby></video></span>
<strike id="zfx1v"></strike>
<noframes id="zfx1v"><menuitem id="zfx1v"><ins id="zfx1v"></ins></menuitem>
<span id="zfx1v"></span><th id="zfx1v"></th>
<span id="zfx1v"></span><span id="zfx1v"></span>
<strike id="zfx1v"></strike>