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2019人力实训之案例分析校园招聘中需要把握好三方面问题

来源环球网校 发布时间2019-03-08 14:05:07 点击量 分享

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招聘是人力资源管理的重要?#26041;ڣ?#32780;校园招聘在企业的招聘活动中又?#21152;薪?#22823;的比重校园招聘实践中常常会遇到这样现象离职率高达20%甚至更高有的工作表现欠佳有的团队关系处理不好等?#21462;?#26159;什么原因导致招聘后和招聘时的?#29615;?#36896;成“看走眼”现象提高招聘工作的准确性呢?结合招聘工作的切身体会认为企业在校园招聘工作中应作到把握好三个方面的问题

一见微执著把握好应聘者的文化适应性

企业应把认同企?#23548;?#20540;观视为招聘员工的首要标准如果不认同企业的价值观那么能力再强招聘也没有用认同企?#23548;?#20540;观其实就是应聘者文化适应性的问题对个人而言在得到认同的环境中工作有如种在合适气候土壤里的种子?#25512;?#19994;而讲他是关系到能否招的进留的住用的上的问题;反之招聘了不认同企业文化的员工随至的将是消极和损失后患必生遗害无穷

考察应聘者的文化适应性应注意以下几个方面一是?#20113;?#19994;文化的认同度二是对岗位的敬业度三是?#20113;?#19994;制度的适应性这些东西藏于心流于?#26657;?#22240;此需要掌握招聘技巧综合运用多种招聘技术准?#26041;?#34892;测量评价具体招聘实践?#26657;?#21487;通过简历筛选面试面?#31119;?#31508;试测评等诸多?#26041;?#36827;行例如通过简历筛选可了解其基本信息成长经历进而查看其天?#22330;?#21220;奋组织协调品行等等填写不认真丢三落四的简历应是简历筛选首先需要淘汰的面谈沟通是成功招聘的必经程序有时需要不止一次面谈可了解和解决许多招聘问题但是也须注意“言不由衷”语言一般都经过大脑的加工处理通过语言了解的信息与真实的内心对应性不强因此不应过分信任谈话内容利用量表问卷调查等手段?#23665;?#22909;考察应聘者的诚信?#21462;?#25964;业度等问卷调查更是一种较为简便的方式一般可设置一些开放性题目涉及应聘者的家庭生活爱好价值取向等如对校园招聘设计问题可以是“对你成长影响最大的人是谁?”“你最?#19981;?#30340;文学作品是那一部?”“你是如何对自?#33322;?#34892;职业生涯设?#39057;?”等?#21462;?#36825;种方法操作简便判?#29616;?#35266;可以通过网络进?#26657;?#23545;应聘者也容易接受可以运用自如

二重点考察把握好应聘者的岗位适应性

岗位适应性主要是指应聘者所具备的胜任岗位工作的知识能力技能经验?#21462;?#36825;也是在应聘面试中需要重点考察的方面岗位适应性可通过基本能力和专业水平的考察了实现基本能力包裹观察判断逻辑思维协调沟通等根据不同的岗位要求各异具体?#36947;?#26377;以下几点一是分析解决问题的能力二是沟通能力也就是处理人际关系的能力沟通能力?#28304;?#20107;管理岗位工作非常重要三是管理潜力即观察应聘者能否积极主动的做一些别人没有做的事情而且作的是否比较成功是否参与一些公益活动四是个人形象?#24067;?#24212;聘者的成熟度是否冷静成熟地思考问题又有朝气雄心报复五是整体学习成绩和学业表现辨证的看学习成绩不是最重要的如社会工作丰富的学生肯定会影响文化学习的精力但是企业也不会去招聘连基本知识都掌握不好的应聘者因为成绩也体现学生的智力水平勤奋程?#21462;?#23398;习方法及专业兴趣?#21462;比?#36879;过成绩观察应聘者的学习能力潜质?#24067;?#23398;习力则是校园招聘应尽量考虑的校园招聘应尽量通过成绩考察论文成果获奖情况考察社团任职状况考察专业经验(实习经历)等考察以及通过查看其毕业论文设?#39057;?#39064;?#32771;?#27700;平考察专业课成绩以及了解其与专?#36947;?#24072;的密切程度等手段来实现其对专业兴趣程度的考察和了解(环球网校提供HR在校园招聘中需要把握好三方面问题)

三准确判断把握好应聘者的个人特质和团队适应性

考察应聘者的特?#30465;?#20010;性与拟任岗位的领导者个性及团队作风是否适应对应聘者将来的工作热情?#24230;取?#28385;意度有直接影响进而影响其工作绩效配置不准如两个风格冲突个性不匹配的人在一起是很难处好的不仅不能优势互补反而产生11<2的效果导致绩效不高离职频生总体上看校园招聘多为学生他们适应性强可塑性强;但是性格特征气质类型却是较为固定的也是可以度量的借鉴现成的测评量表手段?#23665;?#20934;确测定应聘人员的个体特质并据以了解应聘者的自信程?#21462;?#23545;事物的反映模式处事方法抗压能力承受度以及人际关系表现团队共识的磨合领导风格的匹配等?#21462;员?#25307;聘后椐此进行领导团队应聘者的搭配达到提高企业整体绩效实现优势互补和谐共生的目的

四综合平衡选择最合?#23454;?#20154;才

岗位适应性决定的是工作的起点即能不能工作的问题企业文化及团队适应性决定了工作的终点即能不能长期工作的问题这是综合平衡决定是否?#21152;?#30340;原则依据通过以上综合测评可分层次有步骤的了解应聘者与企业岗位及团队的匹配程度尤其通过量表实现量化记分更为招聘?#21152;?#25552;供直接的数据依据最后通过综合平衡缩小招聘的包围圈确定校园招聘?#21152;?#30340;合适人员从而实现招的进留的下用的上为企业招到合?#23454;?#20154;才

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