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人力资源实训案例:作为HR该提拔谁

来源环球网校 发布时间2018-07-24 09:40:25 点击量 分享

摘要环球网校人力资源实训频道小编为人力资源实训学员整理了2017人力资源实训案例:作为HR该提拔谁的复习资料主要讲2017年人力资源实训:实训报告供考生复习备考之用详见下文

编辑推荐:各省市2017年上半年人力资源管理师成绩查询时间/查询入口汇总

公司有5个部门由于关系调整现在要在每个部门选拔出一个部门主管以减轻上边主管的压力

A技术最强;工作积极主动热爱自己的职业心态好属于事业型;无论在技术上还是管理上?#24049;?#20248;秀与主管有潜在的竞争关系;与主管的关系融洽

B技术中等;工作最积极主动热爱自己的职业心态好属于事业型;该人除了工作非常积极主动外其他方面都不是很好?#28909;?#22312;管理中经常武断说话伤人造成其他人意见很大基本素质不高对事情的分析判?#22799;?#21147;不足情商低;与主管关系最融洽(环球网校提供2017人力资源实训案例)

C技术较好;工作积极主动热爱自己的职业心态一般属于家庭事?#23548;?#22791;型;论综合素质C是最强的只是有一个致命的缺点就是做事和说话极其高调以前由于经常越级汇报没有被提拔;由于与主管工作了一?#38382;?#38388;也曾是主管培养出来的因此与主管关系表面上比较好(此人比较复杂)

D技术较好;工作积极主动对自己的事业一般心态不是太好属于偏家庭型;该人有时看问题?#26434;行?#20559;如果批评到位她会改正情商低;与主管关系很一般

E技术不好;工作积极主动希望工作能够完美心态一般属于完全家庭型;该人希望学到更多的知识但不肯付出太多一旦与家庭发生冲突时立即选择家庭不希望因为工作而对家庭有任何影响解决问题的能力不高;与主管关系一般

以上5个人如果都选为主管您应该怎样培养?您认为哪个人应该利用哪个人不能利用呢?下边的答案仅供参考

经过提拔5个人都选为主管培养过程及结果如下

A主管与其交流最多给予其特殊待遇最终成为主管最亲密最得力的助手

B是主管最为费心的需要过问很多事很多事都需要亲自教给怎样处理很多话也需要教给怎样说由于关系好很多事?#37096;?#20197;说得更透彻些她也很听话下边人看着她整天那么努力?#23548;?#20063;不错能?#24509;?#21040;更多的钱因此稍有不满也就忍了合作比较顺畅(环球网校提供2017人力资源实训案例)

C该人很聪明无论什么事自己?#24049;?#28165;楚应该怎样处理在管理中让主管比较放心在实际工作时主管经常会给其一些压制和挫折打消其嚣张气息期间没有过越级汇报情况发生合作比较顺畅

D该人心态不好总是与其他人比较其优?#39057;?#19968;面一些看问题的偏执习惯一直存在经教育未有很大的改善最终弃用

E家庭观念太强不想因为工作付出太多最终弃用

环球网校友情提示2017人力资源实训案例:作为HR该提拔谁之外的更多人力资源管理师相关课程介绍请关注环球网校人力资源管理师频道除此之外在环球网校人力资源管理师论坛将有更多人力资源管理师考友与您一起交流考试信息

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B技术中等;工作最积极主动热爱自己的职业心态好属于事业型;该人除了工作非常积极主动外其他方面都不是很好?#28909;?#22312;管理中经常武断说话伤人造成其他人意见很大基本素质不高对事情的分析判?#22799;?#21147;不足情商低;与主管关系最融洽(环球网校提供2017人力资源实训案例)

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D技术较好;工作积极主动对自己的事业一般心态不是太好属于偏家庭型;该人有时看问题?#26434;行?#20559;如果批评到位她会改正情商低;与主管关系很一般

E技术不好;工作积极主动希望工作能够完美心态一般属于完全家庭型;该人希望学到更多的知识但不肯付出太多一旦与家庭发生冲突时立即选择家庭不希望因为工作而对家庭有任何影响解决问题的能力不高;与主管关系一般

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C该人很聪明无论什么事自己?#24049;?#28165;楚应该怎样处理在管理中让主管比较放心在实际工作时主管经常会给其一些压制和挫折打消其嚣张气息期间没有过越级汇报情况发生合作比较顺畅

D该人心态不好总是与其他人比较其优?#39057;?#19968;面一些看问题的偏执习惯一直存在经教育未有很大的改善最终弃用

E家庭观念太强不想因为工作付出太多最终弃用

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